如何運用大數(shù)據(jù)提升公司業(yè)績?這似乎是眾多企業(yè)首要考慮的問題，而各行各業(yè)對大數(shù)據(jù)的態(tài)度和應用方法也是五花八門。但是，其中有一定的關聯(lián)性：越是那些自定義數(shù)據(jù)驅動型的公司、平臺型公司，越會客觀地衡量公司的財務與運營結果。

大數(shù)據(jù)能帶來更準的預測，而這預測將帶來更佳的決策和管理，零售業(yè)也有這樣的案例。大數(shù)據(jù)的潛在價值巨大，挖掘的困難也巨大：這些數(shù)據(jù)需要超大規(guī)模分析，且分散在不同品牌的數(shù)據(jù)庫與數(shù)據(jù)倉庫中，不僅數(shù)量龐大而且支離破碎。西爾斯公司需要八周時間才能制定出個性化的銷售方案，但往往做出來的時候，它已不再是最佳方案了。

誠然，基于大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的管理也有很多挑戰(zhàn)。調整領導力、人才、技術、決策、文化才能應對大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略轉型。領導層利用數(shù)據(jù)設計清晰的目標，可以準確地知道自己定義的成功究竟是什么。有目標也要有執(zhí)行，隨著數(shù)據(jù)越來越廉價，實現(xiàn)大數(shù)據(jù)應用的統(tǒng)計學、視覺化、系統(tǒng)化人才變得越來越昂貴。優(yōu)秀的人才要能夠處理海量、高速率、多樣化的大數(shù)據(jù)。

在以電視劇驅動的公司里，要問自己的第一個問題并不是“我們怎么想?”而應該是“我們知道什么?”這要求企業(yè)不能再跟著感覺走，而要根據(jù)實際情況來進行考慮，企業(yè)只有找到將數(shù)據(jù)科學與傳統(tǒng)技能完美結合的方式，才能打敗對手。不是所有的贏家都會將大數(shù)據(jù)用于其決策制定，但數(shù)據(jù)告訴我們，這樣確實勝算最大。

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