已虧損多年，今年已面臨被收購(gòu)危險(xiǎn)的《紐約時(shí)報(bào)》，在美國(guó)當(dāng)?shù)貢r(shí)間8月1日發(fā)布的財(cái)報(bào)顯示，其第二季度終于扭虧為盈，盈利最大的因素，不是越來越疲軟的廣告，而是日漸增強(qiáng)的發(fā)行收入，以及對(duì)運(yùn)營(yíng)成本的控制。

  除去因裁員減薪帶來的越來越少的運(yùn)營(yíng)成本，發(fā)行收入大幅上升，包括數(shù)字付費(fèi)用戶上升是主要原因。但幾個(gè)關(guān)鍵數(shù)字，仍顯示出傳統(tǒng)媒體商業(yè)模式的頹勢(shì)。

  紐約時(shí)報(bào)公司剛剛發(fā)布的財(cái)務(wù)報(bào)告顯示，紐約時(shí)報(bào)今年凈利潤(rùn)上升到2010萬美元，每股凈收益13美分，收入大大好于去年同期。

  2012年第2季度，由于About.com網(wǎng)站貶值，以及印刷和數(shù)字廣告收益的持續(xù)下降，紐約時(shí)報(bào)公司凈虧損8810萬美元，即每股虧損60美分；而2011年同期的虧損為1.197億美元，每股虧損79美分。

  今年1月，就有美國(guó)媒體報(bào)道稱，紐約地產(chǎn)大亨特朗普正在積極召開會(huì)議,談判收購(gòu)《紐約時(shí)報(bào)》事宜，由于其多年持續(xù)虧損。今年，《紐約時(shí)報(bào)》位于紐約市的新總部大樓已被抵押,并欠下巨額債務(wù)。

  這一結(jié)果超出分析師此前預(yù)期。湯森路透調(diào)查顯示，分析師平均預(yù)期紐約時(shí)報(bào)公司第二季度每股收益為12美分。

  不過我們理應(yīng)關(guān)注另一些關(guān)鍵數(shù)據(jù)：《紐約時(shí)報(bào)》公司第二季度營(yíng)收為4.854億美元，比去年同期下滑0.9%，略低于分析師此前預(yù)期。

  湯森路透調(diào)查顯示，分析師平均預(yù)期紐約時(shí)報(bào)公司第二季度營(yíng)收為4.87億美元。

  按業(yè)務(wù)部門劃分，則更可清楚看出《紐約時(shí)報(bào)》的收入現(xiàn)狀，這也幾乎是所有傳統(tǒng)媒體參照：

  《紐約時(shí)報(bào)》公司第二季度發(fā)行營(yíng)收為2.45億美元，比去年同期的2.33億美元增長(zhǎng)5.1%??！

  而與此同時(shí)，廣告總收入為2.07億美元，比去年同期的2.20億美元下滑5.8%；其他營(yíng)收為3280萬美元，比去年同期的3630萬美元下滑9.7%。其中紙媒廣告收入下降6.8%，數(shù)字廣告收入下降2.7%。

  紐約時(shí)報(bào)公司預(yù)計(jì)，第三季度總發(fā)行營(yíng)收將實(shí)現(xiàn)同比增長(zhǎng)，增幅在10%到20%區(qū)間；總廣告營(yíng)收預(yù)計(jì)將經(jīng)歷類似于上半年中的波動(dòng)；總運(yùn)營(yíng)支出預(yù)計(jì)將與去年同期持平。

  紐約時(shí)報(bào)公司還預(yù)計(jì)，2013年來自于合資企業(yè)的業(yè)績(jī)結(jié)果為虧損300萬美元到600萬美元； 折舊和攤銷支出為9000萬美元到9500萬美元；利息支出為5500萬美元到6000萬美元，資本支出大約為3500萬美元。

  從上述數(shù)據(jù)可看，傳統(tǒng)印刷廣告市場(chǎng)大幅下滑趨勢(shì)已不可逆轉(zhuǎn)，反而，付費(fèi)訂閱用戶及由此帶動(dòng)起來的發(fā)行收入反而正成為主流。

  電子閱讀器和其他數(shù)字版本的紐約時(shí)報(bào)和“國(guó)際先驅(qū)論壇報(bào)”的付費(fèi)用戶增長(zhǎng)到699,000，超過35％，與去年同期比較上升了。數(shù)字訂閱“波士頓環(huán)球報(bào)”和BostonGlobe.com的用戶上升至39,000，同比增長(zhǎng)近70％，去年同期的數(shù)量是23,000。

  今年2月，紐約時(shí)報(bào)公司就宣布將出售新英格蘭媒體集團(tuán)，其中包括波士頓環(huán)球報(bào)“，Boston.com，伍斯特電報(bào)和公報(bào)，直郵營(yíng)銷公司等。不過出售尚未公布。

  該公司還繼續(xù)為受眾研發(fā)付費(fèi)數(shù)字產(chǎn)品。

  這一年，紐約時(shí)報(bào)做了很多新媒體領(lǐng)域的嘗試，例如提高付費(fèi)墻門檻，今年6月，紐約時(shí)報(bào)公司開始對(duì)那些想要每天閱讀紐約時(shí)報(bào)網(wǎng)絡(luò)版三篇以上的文章進(jìn)行收費(fèi)。例如嘗試的數(shù)字專題報(bào)道《雪崩》項(xiàng)目，這為紐約時(shí)報(bào)帶來了350萬流量，大獲成功。但也引發(fā)了一些爭(zhēng)議。（詳見鈦媒體的《雪崩》項(xiàng)目專題文章《《紐約時(shí)報(bào)》嘗試“雪崩”，重新定義新聞生產(chǎn)的傳統(tǒng)媒體逆襲》以及《對(duì)不起，《紐約時(shí)報(bào)》的“雪崩”不是救世主》）

  不管怎樣，紐約時(shí)報(bào)在數(shù)字媒體上的嘗試，還是給它帶來了很多正向的收益。但正如上述鈦媒體此前文章所說的，傳統(tǒng)媒體真正可以和新媒體們抗衡的出路在于：改變現(xiàn)有的商業(yè)模式。

  整體來看，廣告疲軟，無論是印刷版廣告，還是數(shù)字版廣告，都已是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。

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