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網(wǎng)絡營銷培訓

發(fā)布時間:  2012/9/6 19:37:47

 

授人與魚不如授人與漁,通過網(wǎng)絡,我們把對貴方網(wǎng)絡技術人員進行培訓,使其很快掌握網(wǎng)絡營銷與網(wǎng)站運營的秘訣,使貴方網(wǎng)站在我方為其打下很好的營銷基礎后,能夠穩(wěn)定、持續(xù)的保持其向前發(fā)展。

  1、網(wǎng)絡營銷培訓

  網(wǎng)絡營銷各種方法與策略、以及相關細節(jié)。網(wǎng)絡營銷、細節(jié)之勝。

  2、網(wǎng)站運營培訓

  運營網(wǎng)站是一種長期的工作,不同的其實需要不同的策略,我們把我們的經(jīng)驗毫不保留的告訴你們。

  3、網(wǎng)絡營銷顧問

  合同期限內(nèi),通過網(wǎng)絡各種溝通方式,為貴方遇到網(wǎng)絡營銷相關的各類問題,均可以向我方咨詢。

編輯本段網(wǎng)絡營銷策劃分層

  目前中國企業(yè)的網(wǎng)絡營銷策劃大致可分為三層:

1、信息應用層策劃

  這是最簡單、最基本的一層。在這個層次上,企業(yè)主要通過利用Internet來發(fā)布信息,并充分利用網(wǎng)絡優(yōu)勢,與外界進行雙向溝通。在這個應用層中,不需要企業(yè)對信息技術有太高的要求,只是最基本的使用。比如:通過發(fā)E-mail與消費者進行溝通、交流,定期給客戶發(fā)各種產(chǎn)品信息郵件、產(chǎn)品推薦郵件、電子刊物等,加強與顧客的聯(lián)系;建立企業(yè)主頁,將一些有關企業(yè)及其產(chǎn)品、服務的介紹放在上面,輔之精美的圖文,供訪問者瀏覽;通過專用數(shù)據(jù)專線上網(wǎng)。

2、戰(zhàn)術營銷層策劃

  企業(yè)主要進行下列工作:

 、啪W(wǎng)絡營銷調(diào)研。利用Internet在線調(diào)研可以輕松地完成大量的復雜的調(diào)研工作,能夠充分滿足各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)的要求,提高營銷調(diào)研的質(zhì)量。由于它使用電子問卷,從而大大減少了數(shù)據(jù)輸入工作,縮短了調(diào)研時間。

 、凭W(wǎng)上銷售。這是目前網(wǎng)絡營銷最具誘惑力的地方之一。數(shù)以千計的企業(yè)在網(wǎng)上安營扎寨,銷售產(chǎn)品種類繁多。而實際中,這個企業(yè)也許僅僅就是一臺電腦,沒有廠房,沒有員工,沒有辦公大樓。他們是網(wǎng)上的"虛擬巨商",卻又是如此的真實。網(wǎng)上銷售與傳統(tǒng)的商業(yè)銷售的實物流程相分離,是一種信息時代的營銷手段。

 、菭I銷戰(zhàn)術系統(tǒng)。主要包括一些用于管理庫存的子系統(tǒng),用于宣傳產(chǎn)品、鏈接網(wǎng)站的子系統(tǒng)及用于答復用戶意見、反饋信息的子系統(tǒng)。決策者們利用網(wǎng)上的這一系統(tǒng)分析工具,進行著各種各樣的決策活動。

3、戰(zhàn)略營銷層策劃

  這個層次是建立在戰(zhàn)術營銷層基礎上,將整個企業(yè)營銷組織、營銷計劃、營銷理念等完全融入網(wǎng)絡,依靠網(wǎng)絡指定方針,開展戰(zhàn)略部署,實現(xiàn)戰(zhàn)略轉移,締結戰(zhàn)略同盟等戰(zhàn)略決策。

編輯本段網(wǎng)絡營銷的進度分類

1、改進型策劃

  曾經(jīng)進行過網(wǎng)絡營銷,但在網(wǎng)絡發(fā)展迅速和更新頻率加快的同時,現(xiàn)有的網(wǎng)絡營銷機制已經(jīng)無法滿足大眾口味,多個方面受到了影響。產(chǎn)品負面新聞直接影響到產(chǎn)品在市場的受捧程度,同一產(chǎn)品新廠商的出現(xiàn)加劇了企業(yè)競爭網(wǎng)絡市場,網(wǎng)絡營銷中的推廣環(huán)節(jié)過于擁擠導致產(chǎn)品無法得到消費者的信任等。而這種曾經(jīng)實施過的網(wǎng)絡營銷行為均會被淘汰,需要新的方案來改進現(xiàn)有方案。這就是我們說的網(wǎng)絡營銷改進型策劃的出現(xiàn)前提。

  對于改進型網(wǎng)絡營銷策劃,著重考慮原有基礎上受制約的因素,不僅要跟上網(wǎng)絡市場的步伐,更需要洞察同行對手在網(wǎng)絡營銷上采取的各種方法。對于一個企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的問題,必須與網(wǎng)絡市場相結合,網(wǎng)絡與市場相結合發(fā)展,才能在網(wǎng)絡大市場中占得一席。

2、創(chuàng)業(yè)型策劃

  網(wǎng)絡營銷與策劃更多的偏向于許多創(chuàng)業(yè)者,這也成就了我們所說的創(chuàng)業(yè)型策劃的開篇,對于新事物的產(chǎn)生,必須要有一個心理準備,任何一個電子商務人員和企業(yè)管理者都必須有這種創(chuàng)業(yè)型策劃的意識。

  創(chuàng)業(yè)型策劃需要包含的內(nèi)容有:項目發(fā)起、項目預測、項目預實施、不可遇見性因素預測、項目投放、項目評估、項目改進、具體實施內(nèi)容、最后轉向改進型策劃。

  項目預測中需要做一個項目網(wǎng)絡市場和網(wǎng)下市場調(diào)查,確保網(wǎng)絡營銷的順利進行,并且可以在發(fā)現(xiàn)問題中及時得到解決,其中的不可遇見性因素是非常重要的,需要結合同類或者其他產(chǎn)品在投入網(wǎng)絡市場之后所遇到的各種問題,由此來考慮創(chuàng)業(yè)型策劃的全面性,確保整個網(wǎng)絡營銷計劃的成功。

3.輔助型策劃

  利用各種網(wǎng)絡手段,如:SEO技術,來加強企業(yè)在網(wǎng)絡營銷上的力度,以獲得更好的效果。配合于各種技術及手段而做的策劃稱之為:網(wǎng)絡營銷輔助型策劃,這類策劃需要企業(yè)協(xié)調(diào)各部門之間的配合,優(yōu)化組合,優(yōu)化在新的網(wǎng)絡市場中的營銷效果。

4.效益型策劃

  網(wǎng)絡營銷效益型策劃,主要是針對中小企業(yè),包含網(wǎng)絡營銷策劃、綜合網(wǎng)絡推廣、效益型網(wǎng)站建設及優(yōu)化、營銷效果跟蹤管理等綜合顧問式的策劃。這種策劃特別適用于需要開展基于互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡推廣、且對網(wǎng)絡營銷效果較為迫切的中小企業(yè)。企業(yè)無論原來是否擁有企業(yè)網(wǎng)站,也無需擁有專業(yè)的網(wǎng)絡營銷人才,都可以選擇效益型網(wǎng)絡營銷策劃。

編輯本段網(wǎng)絡營銷目的分類

1.銷售型

  銷售型網(wǎng)絡營銷策劃目標是指為企業(yè)拓寬網(wǎng)絡銷售,借助網(wǎng)上的交互性、直接性、實時性和全球性為顧客提供方便快捷的網(wǎng)上售點。目前許多傳統(tǒng)的零售店都在網(wǎng)上設立銷售點,如北京圖書大廈的網(wǎng)上銷售站點。

2.服務型

  服務型網(wǎng)絡營銷策劃目標主要為顧客提供網(wǎng)上聯(lián)機服務。顧客通過網(wǎng)上服務人員可以遠距離進行咨詢和售后服務。目前大部分信息技術型公司都建立了此類站點。

3.品牌型

  品牌型網(wǎng)絡營銷策劃目標主要在網(wǎng)上建立企業(yè)的品牌形象,加強與顧客的直接聯(lián)系和溝通,增加顧客的品牌忠誠度,配合企業(yè)現(xiàn)行營銷目標的實現(xiàn),并為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展打下基礎。目前大部分企業(yè)站點屬于此類型。

4.提升型

  提升型網(wǎng)絡營銷策劃目標主要通過網(wǎng)絡營銷替代傳統(tǒng)營銷手段,全面降低營銷費用,提高營銷效率,促進營銷管理和提高企業(yè)競爭力。如戴爾、海爾等站點屬于此類型。

5.混合型

  混合型網(wǎng)絡營銷策劃目標力圖同時達到上面目標中的若干種。如亞馬遜通過設立網(wǎng)上書店作為其主要銷售業(yè)務站點,同時創(chuàng)立世界著名的網(wǎng)站品牌,并利用新型營銷方式提升企業(yè)競爭力。它既是銷售型,又是品牌型,同時還屬于提升型。

編輯本段網(wǎng)絡營銷方案基本模板

簡述

  策劃網(wǎng)絡營銷方案是為達到一定的營銷目標而制定的綜合性的、具體的可操作的網(wǎng)絡營銷策略和活動計劃。一份完整的以網(wǎng)站為基本網(wǎng)絡營銷平臺的網(wǎng)絡營銷策劃方案必須包括以下幾個基本要素:網(wǎng)站診斷分析、網(wǎng)站優(yōu)化、綜合網(wǎng)絡推廣、網(wǎng)絡營銷培訓、收費形式、經(jīng)典案例、聯(lián)系我們等七大模塊。

主要內(nèi)容

  網(wǎng)絡營銷方案的主要內(nèi)容:

  1:方案要解決的問題是什么,執(zhí)行方案后要實現(xiàn)什么樣的目標,能創(chuàng)造多大的價值?

  2:誰負責創(chuàng)意和編制,總執(zhí)行者是誰,各個實施部分由誰負責?

  3:推廣的問題所在,執(zhí)行營銷方案時候要涉及什么地方、單位?

  4:為什么要提出這樣的策劃方案, 為什么要這樣執(zhí)行等等?

  5:時間是怎么樣安排的, 營銷方案執(zhí)行過程具體花費多長時間?

  6:各系列活動如何操作,在操作過程中遇到的新問題如何及時解決處理?

  7:這方案需要多少資金,多少人力?這猶如打仗,要做到精打細算。


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