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IDC:中國政府服務(wù)轉(zhuǎn)型四大趨勢及CIO的作用

發(fā)布時間:  2012/9/6 17:13:20
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當(dāng)前中國經(jīng)濟已經(jīng)發(fā)展到一定水平,市場經(jīng)濟體制已經(jīng)建立。隨著經(jīng)濟增速的放緩,民眾觀念的轉(zhuǎn)變,社會正處于轉(zhuǎn)型期和矛盾凸顯期,中國政府正面臨著從原來的以經(jīng)濟建設(shè)為 中心轉(zhuǎn)向以公共服務(wù)為中心的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

  根據(jù)IDC的研究,信息技術(shù)通過電子政務(wù)等手段已經(jīng)成為了政府服務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的重要驅(qū)動因素,而作為政府信息技術(shù)主管者的CIO,自然也成為了政府服務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定者和執(zhí)行者。IDC近日發(fā)布的報告《CIO在服務(wù)型政府中的作用》根據(jù)全球政府服務(wù)轉(zhuǎn)型趨勢的研究,參照國外的經(jīng)驗,對中國建設(shè)服務(wù)型政府的過 程中IT和CIO的定位、作用及其相關(guān)設(shè)置等提出了建議,并分析了中國政府服務(wù)轉(zhuǎn)型的四大趨勢。

  IDC Government Insights的研究發(fā)現(xiàn),目前國外服務(wù)型政府有如下發(fā)展趨勢:

  1. 越來越多的公共服務(wù)由政府向私營部門、非盈利組織購買后向公眾提供。

  2. 圍繞公眾為中心提供一站式整合的數(shù)據(jù)和服務(wù)。

  3. 關(guān)注政府服務(wù)的效能,持續(xù)改進創(chuàng)新。

  4. 致力于打造公開透明的政府。將電子政務(wù)作為深化政府行政改革、實現(xiàn)服務(wù)型政府的重要手段和措施。

  總體來看,未來中國服務(wù)型政府建設(shè)有四大趨勢:

  1. 加快政府職能轉(zhuǎn)變。把政府主要職能轉(zhuǎn)變到經(jīng)濟調(diào)節(jié)、市場監(jiān)管、社會管理、公共服務(wù)上來,把公共服務(wù)和社會管理放在更加重要的位置。

  2. 改進政府管理方式。通過改革政府機構(gòu)、設(shè)立“一站式”行政服務(wù)中心、開展電子政務(wù)、實施政府績效管理、推行公共服務(wù)市場化、倡導(dǎo)顧客導(dǎo)向制、加大政務(wù)公開等管理和服務(wù)方式的創(chuàng)新 來優(yōu)化和提升政府服務(wù)。

  3. 通過信息化手段完善公共服務(wù)體系。逐步形成包括公共教育體系、公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)體系、公共文化服務(wù)體系、就業(yè)服務(wù)體系、社會保障體系等在內(nèi)的較為完善的全方位公共服務(wù)體 系。

  4. 強化行政問責(zé)制度。健全行政問責(zé)制,加大責(zé)任追究力度,從而使服務(wù)型政府真正成為高度負責(zé)的責(zé)任政府。

  基于以上的趨勢,結(jié)合中國政府信息化建設(shè)的現(xiàn)狀,IDC對中國政府IT定位、IT采購以及CIO的定位和崗位職責(zé)建議如下:

  中國政府IT定位

  當(dāng)前IT已經(jīng)成為政府 機構(gòu)的不可缺失的組成部分,IT手段幫助政府實現(xiàn)了服務(wù)轉(zhuǎn)型。IT已經(jīng)從最初的后勤服務(wù)部門,變成了政府服務(wù)的戰(zhàn)略實施部門。IDC建議政府把IT部門定位為服務(wù)型政府的核心部門之一,它是政府服務(wù) 的戰(zhàn)略實施者,也是維持政府高效率運轉(zhuǎn)、高效服務(wù)的基本保障,是政府服務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的驅(qū)動力和催化劑。

  中國政府IT采購

  政府的IT投資應(yīng)圍繞降低業(yè)務(wù)運作成本,提升自身服務(wù)能 力以達到公眾期望值這兩大主要目標(biāo)來進行,在投資的過程中及時進行測量、分析和優(yōu)化。

  1. 在采購角度,應(yīng)該致力于提升政府服務(wù)能力,外包自己做不了或者做不好的工作,提升IT服務(wù)及公共服務(wù)類采購比例。

  2. 在新技術(shù)應(yīng)用角度,應(yīng)加大云計算、社交媒體、移動互聯(lián)、業(yè)務(wù)分析等新技術(shù)方面的投入,通過這些技術(shù),實現(xiàn)智能政府、透明政務(wù),隨時隨地服務(wù)大眾。

  3. 在規(guī)劃角度,從上至下應(yīng)有明確的信息化戰(zhàn)略和實施路線,注重全局,避免出現(xiàn)信息孤島、各個系統(tǒng)無法整合的現(xiàn)象。

  4. 在IT投資的考核評價方面,則應(yīng)持續(xù)進行測量、分析及優(yōu)化,通過SLA、KPI來考核、約束供應(yīng)商,持續(xù)性的PDCA管理,在確保合理化支出的同時獲得良好的運營績效


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