福布斯：稱谷歌Facebook五年內(nèi)或?qū)氐紫?/H1>

兩大學(xué)派

在我們眼中，谷歌和Facebook都是網(wǎng)絡(luò)世界的巨無霸，他們似乎都將基業(yè)長青。然而，在科技發(fā)展日新月異的今天，完全有理由認(rèn)為，這兩家企業(yè)將在5至8年內(nèi)徹底消失。但這里的消失并非指破產(chǎn)，而是MySpace式的消失。這一觀點不僅有理論支撐，歷史同樣可以成為佐證。

當(dāng)我15年前讀博士時，與唐·漢姆布里克(Don Hambrick)是同學(xué)。他是一位學(xué)者，最著名的貢獻(xiàn)就是研究管理層和董事會對組織戰(zhàn)略及業(yè)績的影響。這一學(xué)派的核心思想是，高管和董事對組織的命運影響極大。另外，他們的背景(包括教育和職業(yè)路徑)也對他們的世界觀、競爭觀以及選擇觀也有著巨大影響。

還有一個名為種群生態(tài)學(xué)或組織生態(tài)學(xué)的學(xué)派，其觀點恰恰相反：管理者根本不會產(chǎn)生太大影響。這種觀點源于一批社會學(xué)家，他們早在1970年代就開始研究組織。該學(xué)派認(rèn)為，相較于CEO及其做出的選擇，組織的命運與整個“產(chǎn)業(yè)效應(yīng)”的聯(lián)系更為緊密。他們對組織種群的誕生率和死亡率，以及年齡、競爭及周圍的環(huán)境資源對此產(chǎn)生的影響進(jìn)行了研究。組織生態(tài)學(xué)的多數(shù)學(xué)者都來自加州大學(xué)伯克利分校。

作為一名研究生，我沒有太多時間研究這種生態(tài)學(xué)的思維方式。我相信，高管的個人能力足以克服外部環(huán)境的挑戰(zhàn)。我們總是將業(yè)績優(yōu)異的CEO作為案例研究重點，但在社會學(xué)家看來，這無異于對彩票中獎?wù)叩闹腔鄞笏涟劇?/p>

三代同堂

隨著年齡的增長，我目睹了科技和移動行業(yè)的種種進(jìn)展，于是便不能自已地研究起這類生態(tài)學(xué)觀點。我逐漸發(fā)現(xiàn)，誕生時機對企業(yè)長期前景的影響越來越大。想想40后與60后，甚至80后之間的差異，便不難明白：每一代人都有不同的世界觀，這最終會影響他們的各種行為。

在科技行業(yè)，同樣有3代企業(yè)：

——Web 1.0(1994至2001年創(chuàng)立的企業(yè)，包括網(wǎng)景、雅虎、AOL、谷歌、亞馬遜(微博)和eBay(微博)等);

——Web 2.0或社交一代(創(chuàng)立于2002至2009年的企業(yè)，包括Facebook、LinkedIn和Groupon);

——移動一代(創(chuàng)立于2010年以后，包括Instagram)。

每誕生新一代科技企業(yè)，上一代企業(yè)似乎都難以適應(yīng)最新變革。Web 1.0公司擅長聚合數(shù)據(jù)，并以門戶模式展示出來。谷歌的表現(xiàn)好于AltaVista、Excite、Lycos和其他所有搜索引擎。亞馬遜的電子商務(wù)網(wǎng)站可以提供一站式體驗。

等到Web 2.0崛起時，社交關(guān)系的魅力大增。MySpace專注音樂，F(xiàn)acebook著眼高校，LinkedIn看重白領(lǐng)。Digg、Reddit和StumbleUpon則展示出網(wǎng)民的原創(chuàng)能力，同時增加了整個社區(qū)的價值。

然而，Web 1.0似乎永遠(yuǎn)無法抓住社交網(wǎng)絡(luò)的精髓，因而難以充分利用用戶的背景信息。即使一切都明白無誤地展現(xiàn)出來，老公司依舊無法適應(yīng)新趨勢。亞馬遜為何在社交領(lǐng)域難有建樹?谷歌又為何遲遲未有進(jìn)展?為了解決這些問題，他們不惜一擲千金。但即便如此，他們當(dāng)初賴以成功的模式仍然演變成了新思維的絆腳石。

2010年以后誕生的社交企業(yè)則有著截然不同的世界觀。這些企業(yè)將手機視為他們應(yīng)用的主要平臺(有時甚至是獨家平臺)，Instagram就是其中的典型代表。他們甚至從未想過推出網(wǎng)站。在他們看來，移動應(yīng)用今后幾乎會徹底取代網(wǎng)站。

Web 3.0永遠(yuǎn)不會誕生，因為Web已死。

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