AMD復出：重塑海盜精神

此前5年中，這家扎根硅谷40多年的芯片公司在策略、運營和執(zhí)行上頻頻失誤，遭遇了種種挫敗，股價從2006年最高點--接近41美元跌到了2011年的7美元左右，跌幅超過80%。2011年年初，董事會解雇了公司前任CEO，花了半年時間才找到接任者。

海盜精神

繼任者Rory對當時在場的人說：“AMD人是海盜，我們需要恢復海盜的心態(tài)。”

已經(jīng)有好久沒有人這樣形容AMD了。Rory的話讓員工感到一種久違的振奮，據(jù)說當晚就有人買了頂海盜帽送給他。

在北京，加入AMD超過20年的唐志德還記得當年加入AMD時的興奮感。“我是看到作為英特爾的挑戰(zhàn)者，AMD身上那種敢于改變行業(yè)老規(guī)矩的創(chuàng)新和大無畏精神，才決心加盟的。”他說。唐目前任AMD 大中華區(qū)產(chǎn)品市場總監(jiān)。

20多年來，唐志德在AMD經(jīng)歷了數(shù)個令他難忘的時刻：由于提供比英特爾性價比高得多的386微處理器產(chǎn)品，AMD曾一度在全球電腦微處理器市場贏得超過35%的份額，讓壟斷者英特爾急得團團轉(zhuǎn);而AMD的創(chuàng)新理念和出色技術(shù)也曾迫使英特爾一次次改變產(chǎn)品設(shè)計--不得不放棄32位處理器、跟隨AMD轉(zhuǎn)向64位技術(shù)，采取多核路線等等。

“如果沒有AMD，可能今天消費者還在用奔騰一代或者二代處理器。”回憶起這些，唐志德顯得很驕傲。

不過，令AMD人感到遺憾的是，近些年這位挑戰(zhàn)者不僅在PC市場上失去了挑戰(zhàn)者的銳氣，還錯失了移動互聯(lián)時代的種種機遇。相比之下，盡管在移動互聯(lián)市場也飽受詬病，但借助在PC市場上的穩(wěn)健運營和在云計算市場上的大力拓展，英特爾2011年銷售收入近440億美元，而AMD僅為65億美元。

現(xiàn)在，面對剛剛接手、要背水一戰(zhàn)的AMD，Rory Read呼吁AMD人要恢復“海盜精神”--信念與執(zhí)著，勇敢與拼搏，對未知領(lǐng)域的強烈探索欲望，不到最后一刻，決不放棄希望!

“左右逢迎的計算”

就在Rory Read上任3個月后，AMD公司發(fā)言人Mike Silverman已透露出AMD戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的信號。他說：“我們正處于一個轉(zhuǎn)折點。我們要放棄‘AMD對戰(zhàn)英特爾’的舊思維，因為今后再也不會是這種局面。”

自1981年 IBM推出第一臺PC選中了英特爾X86微處理器和微軟Windows操作系統(tǒng)后，Wintel組合就成為PC時代的主要驅(qū)動力。不過，伴隨移動互聯(lián)時代的到來，AMD是時候卸下“英特爾的緊箍咒”，跟著消費者的“口味”走了。

多家分析機構(gòu)認為，AMD可能會通過采用它與英特爾以前的共同對手--英國的ARM開發(fā)的芯片設(shè)計進行反擊，ARM在智能手機和平板電腦芯片市場占絕對主導地位。如果那樣，將使英特爾在X86業(yè)務(wù)上陷于孤立。

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