這是最好的時(shí)代,這是最壞的時(shí)代,這是用戶體驗(yàn)稱謂已經(jīng)爛大街的時(shí)代。
青年們奔走呼告,不管懂的不懂的,嘴里頭都掛著用戶體驗(yàn)。人們甚至已經(jīng)把用戶體驗(yàn)提高到道法自然的哲學(xué)高度, IT 青年們著急國內(nèi) IE 的市場份額, Mac 用戶著急 Windows 用戶的得過且過, iOS 用戶著急 Android 用戶的系統(tǒng)碎片化?涩F(xiàn)實(shí)是,無論精英們是何等的著急,底下的大部分蕓蕓眾生似乎并不為所動(dòng),他們拿出諾基亞手機(jī),按下?lián)芴?hào)鍵,接聽生活的號(hào)碼。
使用 Chrome 的用戶不能理解使用搜狗用戶的體驗(yàn),兩個(gè)產(chǎn)品雖是同根生,但是披上了不同的新裝,體驗(yàn)就變得不一樣;即便是同一個(gè)產(chǎn)品,一千個(gè)用戶也能體驗(yàn)出一千個(gè)哈姆雷特(編輯注:著 名悲劇之一,是莎士比亞最負(fù)盛名的劇本,“哈姆雷特”是該劇主人公丹麥王子的名字。)來。每一個(gè)個(gè)體的文化程度、生活經(jīng)歷、思維習(xí)慣的不一樣決定了看問題 態(tài)度的迥然而異,然而沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)可以裁定哪種態(tài)度是理性的對(duì),哪種態(tài)度是理性的錯(cuò),由于本身的主觀性,體驗(yàn)的對(duì)錯(cuò)也就無從做數(shù)字化的研究。
做產(chǎn)品的只能根據(jù)自己的目標(biāo)人群來打造一套用戶體驗(yàn)。做產(chǎn)品不是做平臺(tái),因?yàn)楫a(chǎn)品需要更多的細(xì)節(jié)。一個(gè)產(chǎn)品的成功與否,需要它的目標(biāo)人群用腳投票,而不是目標(biāo)外的我們根據(jù)個(gè)人的想法來指摘什么,簡而言之,我們不是他們的菜,因此人家才不會(huì)管我們的暗送秋波,自作多情。
科技發(fā)展至今日,傳統(tǒng)的集體式體驗(yàn)逐漸進(jìn)化為個(gè)性化體驗(yàn),這點(diǎn)在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品尤為明顯,在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí),一方面是可以刪繁就簡的細(xì)節(jié),一方面是容易劍走 偏鋒的簡潔。雖然我不是有意夸大營銷的作用,但不得不承認(rèn)有時(shí)候一個(gè)好的營銷確實(shí)容易成就一個(gè)產(chǎn)品,因?yàn)楫?dāng)某種體驗(yàn)介于這兩個(gè)方面之間,既可以把它當(dāng)作過 分的細(xì)節(jié)或簡潔,也可以把它當(dāng)作恰到好處的體驗(yàn)。
事實(shí)上,生活中我們常常會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)可以稱之為被動(dòng)接受信息的現(xiàn)象:某一款產(chǎn)品在大家都說好的時(shí)候,這款產(chǎn)品無形之中會(huì)很容易被人當(dāng)作好產(chǎn)品的理念接 受。因?yàn)槿藗兊馁徺I意識(shí)里有這么一個(gè)觀點(diǎn):大家說好,才是真的好。這也就是所謂的口碑,而口碑營銷也的的確確能在產(chǎn)品宣傳中起到立竿見影的效果。
于是,體驗(yàn)所包含的內(nèi)容也就繁復(fù)多樣了,除了本身所應(yīng)遵守的一般美學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、使用習(xí)慣外,還包括主觀性及其所帶來的一系列影響主觀性的其他方方面面。因此,當(dāng)我們以自己的感受,自己的所處環(huán)境,自己的思維方式去代替他人體驗(yàn)一把時(shí),無異于南轅北轍了。
知乎上有個(gè)問題:用戶體驗(yàn)是不是被我們過度放大了?我也很認(rèn)同那個(gè)得票最高的答案:
看什么階段啦。
1. 當(dāng)你沒錢的時(shí)候,你穿一身破衣服,能保暖就行,這是基本需求(可用性);
2. 當(dāng)你有些錢了,你就希望穿一身好看衣服,這樣能顯得整個(gè)人更好看,這就是基本體驗(yàn)了(易用性);
3. 當(dāng)你有閑錢了,你就開始買一些簡單的首飾,涂脂抹粉畫眼線,這就是增強(qiáng)體驗(yàn)(好用性);
4. 當(dāng)你非常有錢了,你開始穿金戴銀,貂皮大衣,這時(shí)候你要彰顯的是品位,這就是品牌需求了(品牌價(jià)值)。
所以,你的產(chǎn)品是為處于哪個(gè)階段的人準(zhǔn)備的,就去問哪個(gè)階段的人的體驗(yàn)吧。因?yàn)榭赡軐?duì)我外婆這一輩人來說,iPhone 的體驗(yàn)其實(shí)不如諾基亞 3100 。
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