“數(shù)據(jù)大集中”的管理變革開始于20世紀90年代，是從幾大跨國銀行開始實現(xiàn)的。在國內，2000年已經(jīng)開始銀行、電信業(yè)的全國性數(shù)據(jù)整合，目前很多行業(yè)用戶都已經(jīng)在整合的信息架構基礎上運營新一代業(yè)務系統(tǒng)。

（一）集中管理模式

集中管理模式是一種基于互聯(lián)網(wǎng)技術面向未來的管理模式，強調一體化的業(yè)務過程以及知識和數(shù)據(jù)的統(tǒng)一集中管理。集中管理模式不僅是數(shù)據(jù)管理的集中，更是在數(shù)據(jù)集中的基礎上實現(xiàn)資源和業(yè)務的集中管理和監(jiān)控，業(yè)務集中處理可以減少管理層次和重復建設、充分共享企業(yè)計算資源、規(guī)范業(yè)務操作及流程。這一模式代表了當今世界最先進的管理模式和發(fā)展趨勢。

集中管理模式有利于整合企業(yè)資源，實現(xiàn)集中管理、調度和監(jiān)控，為企業(yè)決策者提供實時、全面的決策信息；同時加強了企業(yè)敏感數(shù)據(jù)的安全集中管理，促進了企業(yè)內部之間的有效溝通和交流，提高工作效率。這種技術也大大提高了erp遠程接入的訪問速度，縮短erp項目實施周期，降低tco（綜合擁有成本）。

（二）集中管理模式是企業(yè)信息化的必然選擇

it技術發(fā)展日新月異，企業(yè)面對的挑戰(zhàn)也越來越大：企業(yè)的it架構缺乏統(tǒng)一的基礎，會使it環(huán)境復雜和失控；另外越來越分散的企業(yè)計算平臺讓企業(yè)信息管理者難于管理，因管理乏力而導致的安全性、穩(wěn)定性差以及管理復雜、維護不便、升級困難等一系列問題；企業(yè)的it總體擁有成本卻累年增加。

集中，人們找到了面前這些問題的一個直接而有效的方法。當然，集中管理的思想最終會落實到企業(yè)建設實踐的表層，換句話說，就是依靠各種的工具來實現(xiàn)管理的集成。目前，這種概念的延展思路已經(jīng)得到更多人的認可和完善，并有人提出將原初的數(shù)據(jù)集中轉變?yōu)楫斍傲餍械膽眉�。結果就是IT界和企業(yè)界的一種交互式思考和熱議，特別是隨著“虛擬化”領域的興起和拓展，應用集中更成為了企業(yè)信息化的一個勢不可遏的走向。

（三）應用虛擬化——實現(xiàn)應用大集中

IT架構越來越復雜，企業(yè)的接入環(huán)境日趨復雜化。OA上了，財務軟件上了、ERP上了，正準備上CRM，可是企業(yè)的IT主管和業(yè)務主管不僅沒有感覺到絲毫的輕松，反而增加了新的煩惱：企業(yè)應用系統(tǒng)并沒有發(fā)揮出全部潛力，卻又無能為力。同時，應用軟件廠商認為那不是他們的責任。這些軟件應用系統(tǒng)有C/S結構，也有B/S結構；遠程管理維護也很麻煩，既有分支機構，又有移動辦公，各地網(wǎng)絡環(huán)境又不同，撥號太慢，拉專線費用太高，VPN沒有解決關鍵問題。

當前企業(yè)信息系統(tǒng)面臨的最大挑戰(zhàn)是如何能夠保證所有固定的、移動的不同設備在任何地方，以任何連接方式安全地、快速地接入企業(yè)，使遠程和移動用戶可以實時獲取企業(yè)關鍵應用和信息。如果企業(yè)僅僅是局限于局域網(wǎng)內的應用，就不會存在接入的問題。然而，當企業(yè)需要實時能夠了解各地分支機構的經(jīng)營狀況；出差人員需要隨時隨地訪問辦公系統(tǒng)；遠程合作伙伴需要進入分銷系統(tǒng)下訂單……時，企業(yè)就必須慎重地選擇合適的接入策略，打造協(xié)同、實時和敏捷商務的能力，從而建立企業(yè)持續(xù)的競爭優(yōu)勢。如果企業(yè)缺少一個成功的接入方案，企業(yè)信息系統(tǒng)的價值就會大大降低。

北京漢邦極通科技有限公司作為“遠程接入”時代的顛覆性廠商，憑借其強大的技術力量、豐富的實施經(jīng)驗，多年來經(jīng)過不斷的摸索、實踐，于2008年6月在國內首家推出“極通EWEBS應用虛擬化系統(tǒng)”。隨即在國內外眾多知名企事業(yè)（政府、金融、軍工、電力、物流、建筑等）成功交付應用虛擬化系統(tǒng)，并受到用戶的一致認可，給出了極高的評價。極通EWEBS應用虛擬化系統(tǒng)不僅解決了他們目前所急需解決的問題，更為他們規(guī)劃出一條今后IT建設的軌道，使之長期受益，享受應用虛擬化帶來的已知與未知的價值。

虛擬化技術對于企業(yè)應用需要顯而易見，能夠降低TCO（總擁有成本）的同時還可以簡化IT管理，這就是“虛擬化時代”下的集中管理模式的必然表征。