薛蠻子的微博營銷產(chǎn)業(yè)鏈 |
發(fā)布時間: 2012/8/6 13:58:47 |
本著平衡報道的原則,虎嗅與薛蠻子方面7月4日上午約定:刪除本文主體部分,以等待當事人一方的回應(yīng)。但由于當事人一方未能在約定時間內(nèi)給出回應(yīng),虎嗅原文照發(fā)如下,歡迎各方就事實層面進行探討,就錯誤、不確部分,虎嗅將予以核對、糾錯:
微博照亮許多此前在傳統(tǒng)媒體上沒怎么露臉的面孔。“天使投資人、微博打拐發(fā)起人之一”(此為其新浪微博頭銜)的薛蠻子算一個。 難以查到薛蠻子注冊新浪微博的時間。但可以肯定的是,2011年后,他的微博粉絲才進入放量巨增階段。因為從2011年2月2日起,他有感于社科院于建嶸在微博上的打拐行為,遂跟隨呼吁“徹底消滅全國大規(guī)模拐賣兒童強制乞討犯罪集團”。此舉極大增強薛蠻子在創(chuàng)投圈外的知名度,此后,若干微博上的公共事件與話題,都有薛蠻子積極參與。 任何一條微博,只要被他高度個人風格化“瘋狂轉(zhuǎn)發(fā)!”一轉(zhuǎn)發(fā),追隨轉(zhuǎn)發(fā)者成百數(shù)千上萬。 薛蠻子的生意與生活,已經(jīng)與微博高度綁定。他出現(xiàn)在任何場合,都會隨身帶上iPad,隨時低頭刷屏;清晨四五點爬起來就開刷微博,也是常有的事。 最近,因他代言暴風影音、并承諾一次微博轉(zhuǎn)發(fā)捐一塊錢(后增至兩元)、由暴風掏錢、以他出面捐作慈善一事,他受到玩微博以來最大的質(zhì)疑:這是在做慈善、還是賺轉(zhuǎn)發(fā)、混知名度、做營銷? 自然,有質(zhì)疑他的,也有堅決挺他的。 虎嗅無意介入到此間爭論中,持某方立場。但我們認為,薛蠻子確實是微博最大的玩家,他經(jīng)營出了一個在層次感與豐富度上迄今無人企及的微博商業(yè)平臺(以粉絲為核心,向外生長出投資、媒體、直接營銷的果實)。 再強調(diào)一次,這是一個不帶褒貶的判斷。 下面,虎嗅就為你梳理這個根植于微博的蠻子模式。 這個模式的核心資產(chǎn):337萬粉絲群 薛蠻子微博鏈條中各個環(huán)節(jié)彼此循環(huán)滋養(yǎng),但一切的基礎(chǔ)是關(guān)注和眼球;仡櫻πU子的微博歷程,粉絲資產(chǎn)的爆發(fā)增長幾乎是在2011年一年內(nèi)完成的。 這一年里,薛蠻子通過介入一系列公共話題與事件、以及抗癌故事吸引大量創(chuàng)投圈外的粉絲關(guān)注。 “微博打拐”始于2011年春節(jié)期間;3月左右,《創(chuàng)業(yè)家》雜志(這也是微博上的一個大號)將薛蠻子搬上雜志封面,并冠以“天使投資第一人”稱號;5月下旬,薛蠻子一系列關(guān)于自己生病,抗擊癌癥的消息通過微博擴散開;之后的郭美美和紅會事件、6月份的支付寶事件引發(fā)的VIE話題、7月份的動車事件……幾個大事件讓薛蠻子實現(xiàn)了“微博三級跳”,也成功實現(xiàn)由投資人向“微博公知”的跨界。 現(xiàn)在他300多萬粉絲里,可能很多人不知道他具體投過啥項目,但肯定一大半知道:這是那個微博打拐的老頭兒。 結(jié)晶一:項目(投資) 眾多的粉絲和關(guān)注拓展了薛找投資項目的渠道。對此,薛并不諱言。 他的微博主頁上也寫得很清楚:“商業(yè)計劃書請發(fā)信箱charlesxuesub@gmail.com”。 “肯定是有名的人占便宜啊。同樣的項目,同樣的價值,創(chuàng)業(yè)者肯定找有名的。因為除了錢之外,還要有很多資源,全世界都這樣。”薛蠻子曾對《創(chuàng)業(yè)邦》的記者說。 根據(jù)報道,2012年春天,一位廣州的創(chuàng)業(yè)者通過微博給薛蠻子發(fā)私信,“你太太是做珠寶的,我是中國賣手表里最大的,你感不感興趣?”很快這筆投資就被敲定。這就是后來引發(fā)爭議的“萬表網(wǎng)”項目。 在帶V大號中,薛蠻子是少見的開放私信者。據(jù)該報道,薛蠻子每天收到私信500多條,其中自然相當多是投資項目引薦或自薦。為此,薛不得不找一批出身名校與IT金融背景的實習生來給他篩項目。 除了找項目,微博平臺還是薛推廣項目的好平臺。他的一次轉(zhuǎn)發(fā)(比如@i美股)、一次照相貼圖(比如@萬表網(wǎng)),就是所投項目一次極好亮相機會。 他直通300萬粉絲的微博渠道、以及在微博上體現(xiàn)出的強大的“商業(yè)影響+公眾影響”,成為很多創(chuàng)業(yè)者主動上門、希望獲得薛蠻子投資的一大原因。 本文出自:億恩科技【1tcdy.com】 服務(wù)器租用/服務(wù)器托管中國五強!虛擬主機域名注冊頂級提供商!15年品質(zhì)保障!--億恩科技[ENKJ.COM] |