削減數(shù)據(jù)中心成本的7大技巧

Gartner研究副總裁Rakesh Kumar近日公布了一系列可行的建議，為那些需要處理不斷增長的計算需求、同時還要極力削減成本的IT經(jīng)理提供幫助。Kumar聲明稱：“在對預(yù)算緊縮作出回應(yīng)的同時，IT經(jīng)理還被期望向用戶提供等級越來越高的服務(wù)，有些人被要求將展示可見成本節(jié)約作為成本削減措施的一部分。”

　　技巧一：硬件的合理利用

Kumar提出的第一個建議就是合理利用所有硬件。這種技巧將對資產(chǎn)和庫存管理起到幫助作用，讓管理員清楚地掌握設(shè)備使用情況。除此之外，硬件設(shè)備的合理利用可以降低維護、支持和能源成本，所有這些費用加起來大約為每臺服務(wù)器每年400多美元。

Gartner表示，合理利用硬件總共可以節(jié)約5%～10%的總體硬件成本。

　　技巧二：數(shù)據(jù)中心整合

Gartner建議對數(shù)據(jù)中心進(jìn)行整合，通�？梢詫⒋笮偷膹�(fù)雜安裝環(huán)境整合到一個小型機房中。這種技巧摒棄了冗余的IT資產(chǎn)、軟件、維護和支持、災(zāi)難恢復(fù)合同。數(shù)據(jù)中心整合總共可以節(jié)約5%～15%的數(shù)據(jù)中心預(yù)算。

技巧三：利用現(xiàn)有的內(nèi)外部條件降低能源成本

Gartner建議通過將數(shù)據(jù)中心溫度提高到24攝氏度以降低要求的冷卻水平、在適當(dāng)?shù)臅r候使用免費的室外空氣取代空調(diào)設(shè)備進(jìn)行冷卻、使用基于服務(wù)器的能源管理軟件以最具能源效率的技巧運行工作負(fù)載來管理能源和設(shè)備成本。

技巧四：重新審查合同

第四個建議就是重新談判所有硬件、租賃、軟件、維護和支持協(xié)議，取消那些成本過高的合同，保留那些費用較低的計劃合同。Gartner表示，廠商通常會在糟糕的經(jīng)濟時期對合同進(jìn)行重新審查。

技巧五：管理人力成本

第五個削減成本的技巧就是管理人力成本，這也是大多數(shù)數(shù)據(jù)中心所占比例最高的一個成本因素。Gartner建議IT經(jīng)理重新考慮未來24個月內(nèi)的人員配備和所需的技術(shù)類型。除此之外，Gartner在合適的情況下通過外包模式最大程度上利用低成本海外人力資源，例如巴西、印度、波蘭和羅馬尼亞。

　技巧六：推遲新資產(chǎn)的采購

第六個建議是盡可能推遲新資產(chǎn)的采購。Gartner建議加強對延遲了生命周期的服務(wù)器的維護和支持。除此之外，IT經(jīng)理需要確保舊型號的服務(wù)器仍然提供對軟件的支持。

　技巧七：硬件虛擬化

Gartner鼓勵企業(yè)機構(gòu)通過硬件虛擬化來提高運作效率，還有支持整合和成本管理項目。對大多數(shù)用戶來說，虛擬化可以減少硬件需求，從而減少運作折舊成本和更低成本的維護和支持。

Gartner表示，虛擬化還是一個控制能源成本的好技巧。有效利用虛擬化技術(shù)能夠分別減少服務(wù)器能耗和占地空間82%和86%。

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