電商是實(shí)體零售戰(zhàn)略決策 未來(lái)二者將融合

　　網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物應(yīng)由零售企業(yè)本身來(lái)做

　　網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物，對(duì)零售業(yè)形成新的沖擊和挑戰(zhàn)的問(wèn)題，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物到底怎么看、到底怎么做的問(wèn)題，在這方面，我們覺(jué)得，更重要的是希望能夠調(diào)動(dòng)起全國(guó)的實(shí)體零售企業(yè)積極性，實(shí)體零售企業(yè)大家要一起上網(wǎng)，才能帶動(dòng)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的整體發(fā)展。因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的主體是實(shí)體零售企業(yè)，是需要由零售企業(yè)本身來(lái)做這件事，而根本不可能是網(wǎng)絡(luò)的IT企業(yè)來(lái)做。

　　互聯(lián)網(wǎng)購(gòu)物的發(fā)展，我個(gè)人認(rèn)為，經(jīng)歷了三個(gè)階段�，F(xiàn)在可以說(shuō)正處在第三個(gè)階段，第一個(gè)階段是灰色經(jīng)營(yíng)時(shí)期，互聯(lián)網(wǎng)既沒(méi)有規(guī)則，也沒(méi)有制度的約束，完全處在一種地下經(jīng)濟(jì)、灰色經(jīng)營(yíng)時(shí)期，但是發(fā)展的非�？臁５诙䝼�(gè)階段是投資經(jīng)營(yíng)時(shí)期，在實(shí)體零售企業(yè)里，很少有這樣的企業(yè)，不是通過(guò)自己正常的經(jīng)營(yíng)，而獲得的發(fā)展;一個(gè)創(chuàng)業(yè)者不是通過(guò)自己的經(jīng)營(yíng)盈利，而是通過(guò)賺投資者的錢(qián)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的創(chuàng)業(yè)，這樣的案例幾乎很少見(jiàn)到。而我們現(xiàn)在看到，在電子商務(wù)的發(fā)展過(guò)程中間，幾乎90%以上的企業(yè)，都不是通過(guò)自身經(jīng)營(yíng)賺錢(qián)，而是通過(guò)投資者賺錢(qián)的。那我想這個(gè)階段發(fā)展到今天，也快要壽終正寢，電子商務(wù)的發(fā)展正在步入第三個(gè)時(shí)期，我們說(shuō)第三個(gè)階段是電子商務(wù)的粗放經(jīng)營(yíng)時(shí)期，這個(gè)粗放經(jīng)營(yíng)時(shí)期特征是什么?就是大量的線(xiàn)上、線(xiàn)下企業(yè)，都開(kāi)始利用電子商務(wù)平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物。網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的平臺(tái)還不夠充分，尤其是支撐網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的物流平臺(tái)更是不太充分，不管怎么樣，我們開(kāi)始借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行零售。隨著網(wǎng)絡(luò)的進(jìn)一步完善，物流平臺(tái)的進(jìn)一步充實(shí)，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物和實(shí)體零售逐漸融合，我想這會(huì)進(jìn)入到網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的精細(xì)化、精益化發(fā)展的理性階段，這個(gè)時(shí)期恐怕還要經(jīng)歷五到十年時(shí)間，不管怎么樣，我們現(xiàn)在正在朝著這個(gè)方向發(fā)展、努力。

　　做網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物是戰(zhàn)略性決策

　　蘇寧為什么要做網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物?網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物對(duì)企業(yè)來(lái)講是一個(gè)戰(zhàn)略性的決策，我們把網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物作為企業(yè)發(fā)展的三個(gè)重要平臺(tái)來(lái)進(jìn)行建設(shè)：

　　第一，我們把網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物作為蘇寧的一個(gè)新渠道進(jìn)行建設(shè)。

　　大家知道，經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)已經(jīng)超過(guò)5個(gè)億，手機(jī)用戶(hù)已經(jīng)超過(guò)9個(gè)億，而手機(jī)用戶(hù)中間，正以每年30%以上的速度在進(jìn)行向互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)、3G手機(jī)轉(zhuǎn)型。這樣一來(lái)，我們的無(wú)線(xiàn)互聯(lián)、移動(dòng)互聯(lián)，將會(huì)成為中國(guó)市場(chǎng)中間接近顧客的最主要、最主導(dǎo)的渠道，5個(gè)億的網(wǎng)絡(luò)用戶(hù)、9個(gè)億的移動(dòng)用戶(hù)，大家可以想象它所占據(jù)的、影響市場(chǎng)的銷(xiāo)售是什么樣的比例。所以在這樣的環(huán)境下，如果不搭建一個(gè)網(wǎng)絡(luò)渠道去接近顧客，就會(huì)跟市場(chǎng)脫節(jié)了。

　　第二，蘇寧通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物渠道，作為我們多元化經(jīng)營(yíng)、跨品類(lèi)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)新的平臺(tái)。

　　在實(shí)體企業(yè)里頭，我們要進(jìn)行不管是跨品類(lèi)的也好，還是多樣化的經(jīng)營(yíng)也好，剛才呂總所介紹的情況我們也在分析，通過(guò)實(shí)體進(jìn)行跨品類(lèi)、多樣化這樣的綜合經(jīng)營(yíng)，難度是非常大的，成本也是非常高的。但是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物形式，未必是一上來(lái)就能做得很大，但至少在框架上，我們就能夠搭建成一個(gè)跨品類(lèi)、多樣化的經(jīng)營(yíng)品牌。

　　第三，對(duì)蘇寧來(lái)說(shuō)，更為重要的是希望通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的搭建，真正實(shí)現(xiàn)蘇寧的科技型、現(xiàn)代服務(wù)型的企業(yè)轉(zhuǎn)型。

　　對(duì)今后的消費(fèi)者來(lái)講，我們不僅是銷(xiāo)售商品在網(wǎng)上，使用商品也是在網(wǎng)上，有很多的內(nèi)容商品、數(shù)據(jù)商品、軟件的、服務(wù)型商品，都必須通過(guò)網(wǎng)絡(luò)渠道才能實(shí)現(xiàn)。

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)的融合，我們的智能家居，通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)的對(duì)家庭、個(gè)人資訊和社會(huì)關(guān)系的維系，這也是消費(fèi)者共性的東西，在這樣的情況下，我們已經(jīng)制定了這樣的發(fā)展戰(zhàn)略，就是在未來(lái)十年，要打造成為一個(gè)現(xiàn)代服務(wù)型的科技企業(yè)，這就需要一定要跟消費(fèi)者，通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)，建立點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、端對(duì)端的個(gè)人營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)。把互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)控制，融為一體，所以這是我們花這么大的力氣，來(lái)打造蘇寧易購(gòu)這樣一個(gè)平臺(tái)的重要考量。

　　希望不斷地有更多的線(xiàn)下零售實(shí)體企業(yè)，開(kāi)始借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，我們線(xiàn)下企業(yè)上網(wǎng)做多了，一定會(huì)促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)健康、穩(wěn)健的發(fā)展。

　　網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則是大不敵小

　　無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)，還是其他的經(jīng)營(yíng)也好，聚焦點(diǎn)都是在盈利上，促銷(xiāo)也是為了更好地更大規(guī)模的盈利，我認(rèn)為這都是一個(gè)過(guò)程。

　　在互聯(lián)網(wǎng)上，不是說(shuō)誰(shuí)的市場(chǎng)地位穩(wěn)固了，市場(chǎng)規(guī)模大了，誰(shuí)就不進(jìn)行這樣的競(jìng)爭(zhēng)了，在互聯(lián)網(wǎng)上，永遠(yuǎn)是大的打不過(guò)小的，互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)則就是這樣的。

　　原因很簡(jiǎn)單，作為一個(gè)大的企業(yè)做促銷(xiāo)的時(shí)候它虧不起，作為小的企業(yè)來(lái)講它虧得起。

　　電商的營(yíng)銷(xiāo)模式尚未形成

　　企業(yè)在沒(méi)有盈利的情況下，講這個(gè)模式好那個(gè)模式好都是沒(méi)有邏輯基礎(chǔ)的，所有企業(yè)經(jīng)營(yíng)都是以盈利為目的的，只有在盈利的模式下，你的這個(gè)模式既能為投資者創(chuàng)造價(jià)值，又能給消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值，也能為經(jīng)營(yíng)者創(chuàng)造價(jià)值，這才是非常好的模式，現(xiàn)在的電商只是給經(jīng)營(yíng)者自身創(chuàng)造了價(jià)值，我認(rèn)為現(xiàn)在是投資者在補(bǔ)充消費(fèi)者，因此我認(rèn)為目前所謂電商的營(yíng)銷(xiāo)模式尚未形成。

　　關(guān)于蘇寧易購(gòu)，雖然現(xiàn)在也沒(méi)有談得上盈利，但我們肯定不是把互聯(lián)網(wǎng)作為燒錢(qián)的一個(gè)平臺(tái)。其實(shí)電商的模式在盈利上不一定是一個(gè)很長(zhǎng)的過(guò)程，一個(gè)個(gè)體戶(hù)也很容易可以盈利;而電商盈利與規(guī)模大小也沒(méi)有直接的關(guān)系，也就是說(shuō)，不一定是規(guī)模大就一定盈利，規(guī)模小也照樣可以盈利。

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