2012年的創(chuàng)業(yè)新貴開始接班？

大概在五年前，當媒體推出“80后創(chuàng)業(yè)者”這個概念的時候，公眾著實興奮了一陣子，當時互聯(lián)網(wǎng)格局初定，馬化騰們基本站穩(wěn)。人們期望，在這個屬于年輕人的領域，80后能沖擊既有格局，和馬化騰們一爭高下。

但事實上，他們“辜負”了好事者的希望。幾年之后，他們沒能沖擊互聯(lián)網(wǎng)格局，四位80后，其中有兩位，伴隨著人們的爭議，基本銷聲匿跡，而做的最好的李想，也只是憑借汽車之家占據(jù)了一席之地。

2011年，距離第一撥互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)大概十年后的今天，電商、移動互聯(lián)網(wǎng)的興起，為他們帶來了新的機會。

《創(chuàng)業(yè)邦》記者采訪了近10位30歲以下的創(chuàng)業(yè)者。他們中間，做得最好的黃一孟，僅憑一款游戲收入就達到了2個多億，月收入峰值達到了1.5億。有一名做手機游戲的年輕創(chuàng)業(yè)者，其公司更是將在創(chuàng)業(yè)板上市。

出生于1983年的陳歐，畢業(yè)于斯坦福大學，其創(chuàng)辦的聚美優(yōu)品，在化妝品電商領域被人們熟知;

出生于1985年的顧志誠，做的是酷盤，一種云端存儲服務，用于文件管理和備份，如今已經(jīng)有近千萬用戶;

出生于1982年的黃一孟，做VeryCD起家，2010年做心動游戲公司，成為2011年網(wǎng)絡游戲的一匹黑馬;

出生于1984年的徐樂，創(chuàng)辦的矩陣游戲，2011年凈利潤1000多萬，被投資人普遍看好。

2011年“30歲以下創(chuàng)業(yè)新貴”，大多集中在手機游戲、網(wǎng)頁游戲、瀏覽器、云計算等新興領域，占據(jù)傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的巨頭們，尚未完全騰出手來在這個市場動腦筋。

在銀泰中心地下一層的餐館里，天使投資人徐小平正在跟一位劍橋大學畢業(yè)的創(chuàng)業(yè)者商談，勸對方放棄英國的創(chuàng)業(yè)項目，加入他看好的一家“教育領域的QQ和facebook”公司任職。徐小平的真格基金，有相當一部分投給了那些世界名牌大學畢業(yè)的海歸，他們都曾是新東方的學生。很多人戲謔：現(xiàn)在徐老師給錢的，當年都給過徐老師錢。

“我覺得這一代人和我們那一代不一樣的地方在于，他們更加接近商業(yè)的本質(zhì)，他們賺錢的意識、生意意識、商業(yè)意識，非常強烈，并且引以為豪。”徐小平說，這一撥30歲以下的創(chuàng)業(yè)者，沒有遭到2000年初的互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅的痛苦，他們趕上的是互聯(lián)網(wǎng)賺錢的時期，移動互聯(lián)網(wǎng)正在全面取代傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)。

“現(xiàn)在這幫小孩，比我當年投的蔡文勝之類創(chuàng)業(yè)者，無論從教育水平、知識視野，還是對事物的觀察，都要高得多。盡管也有挫折，但是我覺得他們要比以前成熟。我初見蔡文勝的時候，他根本就不知道IPO市場，李想也不知道融資是咋回事�，F(xiàn)在這撥人，想的都是創(chuàng)業(yè)板，海外、海內(nèi)結構，對錢的事情都挺清楚。” 著名天使投資人薛蠻子曾經(jīng)投資過李想，投資了很多30歲以下的創(chuàng)業(yè)者。

除了上述特點外，通過我們的采訪，這一撥創(chuàng)業(yè)者還有如下特征：

他們大多從初中甚至小學就開始接觸互聯(lián)網(wǎng)，目前是互聯(lián)網(wǎng)的主流用戶。

周鴻祎說，也正因為如此，他們對互聯(lián)網(wǎng)的理解、了解更深刻。周鴻祎說，10年前，自己是互聯(lián)網(wǎng)的主流用戶，但是今天已經(jīng)不是了，“他們更了解互聯(lián)網(wǎng)的主流用戶，所以應該跟用戶走得更近，對市場應該更敏銳。”

二、他們大多“試過水”，玩過一把，對互聯(lián)網(wǎng)用戶心理有一定的把握，比如顧志誠，2000年的時候，今有15歲，拿國外開源代碼做了當時比較知名的論壇“狗狗靜電”。19歲的時候，利用一位外國開發(fā)者做的播放器，外掛解碼包，做了暴風播放器，下載量過億。VeryCD的黃一孟，20歲的時候用國外開源軟件eMule做VeryCD，有幾億用戶，積累了很多數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計用戶行為的經(jīng)驗，為他轉(zhuǎn)型做游戲奠定了很好的基礎。

三、他們不必像第一波互聯(lián)網(wǎng)人那樣為錢奔波。2011年中國遍地天使投資人，他們沒有為錢犯難，而且他們目標清晰方針明確，就是要去資本市場。

徐小平把這一撥創(chuàng)業(yè)者的特點總結為“三化”：商業(yè)化、網(wǎng)絡化和國際化。

商業(yè)化指的是他們更接近商業(yè)的本質(zhì)，網(wǎng)絡化，指這撥人從小就接觸互聯(lián)網(wǎng)，國際化，則指他們的生意大多面向國際。很多手機游戲開發(fā)者，主要市場都在國外，在日本、歐美、南美，有的游戲開發(fā)者，其開發(fā)的游戲，在日本是首屈一指的老大。

就連一向張揚的周鴻祎都覺得，這一撥互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者要比他那個時候膽子大的多。

“整體感覺，他們比我們還是更加外向一些，更自我一些，思維上的束縛會更少，不像我們這代人，有很多潛意識里的清規(guī)戒律。相比之下，我們這撥70后還是比較內(nèi)斂的一代，但是他們確實比較個性張揚、比較敢想、敢說也敢做。”周鴻祎覺得，在融資環(huán)境上這一撥人更有優(yōu)勢，而且前面互聯(lián)網(wǎng)的道路，第一撥人已經(jīng)摸索出來了，商業(yè)模式越來越清晰。

但他認為，這一撥30歲以下創(chuàng)業(yè)者，也存在很多問題和門檻。

第一：中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過了10年的發(fā)展，有了很多巨頭，這些巨頭還很年輕，還能繼續(xù)能夠保持危機感和饑餓感，繼續(xù)發(fā)展，很多新興的領域他們也急著進入。加上他們又壟斷了很多資源，今天的創(chuàng)業(yè)難度大了很多。

“1998年那會兒我們這批人創(chuàng)業(yè)，經(jīng)常說一句話叫剩者為王，每人扛著鋤頭去刨地，最后你只要能夠刨到一塊兒，能夠活下來你就成功了。但是現(xiàn)在這的年輕創(chuàng)業(yè)者，他們一沖進這個市場，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)有很多大家伙都把自己的城墻壘起來了、把自己的炮架起來了。”

第二：創(chuàng)新度不夠。整個中國社會缺乏創(chuàng)新文化，對創(chuàng)新不夠?qū)捜�，本來這幫年輕的創(chuàng)業(yè)者應該是創(chuàng)新的主導，但是現(xiàn)在大家都懶得創(chuàng)新，導致他們在競爭中一點兒優(yōu)勢都沒有。

“年輕人去擊敗所謂大佬靠的是什么?靠的就是與眾不同、創(chuàng)新、不走尋常路、創(chuàng)造新市場。結果現(xiàn)在從上到下不創(chuàng)新，這對年青一代創(chuàng)業(yè)者來說，是一個很大的問題。”

第三：人才問題。

“扎克伯格出來做一個小公司，雅虎、微軟、谷歌的很多人會去幫他。但是在中國，這種事兒很難，你要熬到別人覺得你有一點前途了，才會有人愿意加入。你還在很弱小的的時候，三五個人、七八條槍，大家不會來幫你的。”

“所以我們現(xiàn)在的年青一代要沉得住氣，最終互聯(lián)網(wǎng)一定是屬于年輕人的，中國不期望一夜之間出扎克伯格這樣的人，但是我相信再過5年，80后絕對要在中國互聯(lián)網(wǎng)唱主角。”

薛蠻子和周鴻祎的看法一樣，他所投資的幾個創(chuàng)業(yè)者，在過去一兩年，都犯了冒進的錯誤，“年輕人有熱情，急于求成是他們的通病，這是正常的”。和幾年前不一樣，他現(xiàn)在投資的草根創(chuàng)業(yè)者越來越多，對海歸投資少了，“因為往往海龜會有不切實際的幻想，以為美國的模式拿過來就能用”。

“行業(yè)洗牌的時候，創(chuàng)業(yè)的機會就來了。移動互聯(lián)網(wǎng)、社交化媒體都是很好的機會，這個東西需要的資本不大，重在把握用戶需求，巨頭沒有明顯優(yōu)勢。比如騰訊，在蘋果上沒有任何優(yōu)勢。”

“這撥30歲以下的年輕人里會不會出大明星?我覺得一切皆有可能。而且一定會出現(xiàn)騰訊這樣的大公司。”

當年的幾位80后明星沒能取代馬化騰，也許不能歸咎于他們的能力，而更應該說，他們沒有趕上互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)的機會。畢竟，1997年左右，當周鴻祎、馬化騰開始創(chuàng)業(yè)的時候，他們還在讀大學或者高中。

當年丁磊、周鴻祎、馬化騰創(chuàng)業(yè)的時候，大都是在28歲左右，如今，移動互聯(lián)網(wǎng)興起，新一輪的機會來了，這一波30歲以下的創(chuàng)業(yè)者，他們中間會出現(xiàn)另一個馬化騰、另一個馬云嗎?

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