馬化騰：第三者的顛覆型模仿

中國的互聯(lián)網(wǎng)公司基本都是模仿國外的模式，騰訊也不例外。我不諱言，十年前，騰訊正是靠模仿國外的ICQ起家的。

但是，當(dāng)我們回首時(shí)發(fā)現(xiàn)，騰訊當(dāng)年同行的很多優(yōu)秀公司已經(jīng)步入歷史，而我們有幸成為中國市值最大的互聯(lián)網(wǎng)公司。說實(shí)話，這兩點(diǎn)都出乎我當(dāng)初的意料。

同樣是從模仿起步，為何命運(yùn)迥異？答案并不玄妙，很多企業(yè)的模仿是照貓畫貓，而騰訊則照貓畫虎，我稱之為顛覆型模仿。

騰訊創(chuàng)業(yè)之初危機(jī)重重，不模仿一些已經(jīng)證明成功的業(yè)務(wù)就活不下來。直到今天，騰訊身上依稀可見數(shù)家互聯(lián)網(wǎng)公司的痕跡，但通過我們的顛覆，只剩下痕跡，連影子都算不上。

很多創(chuàng)業(yè)者往往一上來就陷入創(chuàng)新的誤區(qū)，結(jié)果死于創(chuàng)新。我認(rèn)為，模仿并不丟人，但模仿有兩個(gè)基本的要訣

第一是選擇模仿的對(duì)象。一定要選擇已經(jīng)證明成功的有前景的“好東西”，同時(shí)要牢記模仿只是手段和工具，模仿的目的是創(chuàng)新和顛覆。但我最反對(duì)盲目創(chuàng)新，一定要謀定而后發(fā)。被模仿者和模仿者是先發(fā)和后發(fā)的關(guān)系，先發(fā)總有預(yù)想不到的問題，后發(fā)可以研究哪些最適合我們發(fā)揮。在學(xué)習(xí)模仿先行者的基礎(chǔ)上，我們有所取舍地創(chuàng)新。

第二是把握模仿的時(shí)機(jī)。在進(jìn)入一個(gè)領(lǐng)域的時(shí)機(jī)把握上，我們一般選擇有第二者出現(xiàn)后，即一家開創(chuàng)者加一家跟進(jìn)者，這表示這個(gè)市場(chǎng)即將啟動(dòng)。此時(shí)，我們一定要派幾個(gè)人跟一下，一旦我們能看清楚，馬上大部隊(duì)跟進(jìn)去，超第二，拼第一。盡管這種理念有時(shí)會(huì)使騰訊貽誤更好的戰(zhàn)機(jī)，卻保證了騰訊在戰(zhàn)略方向上不會(huì)出現(xiàn)大偏差，這對(duì)于度過創(chuàng)業(yè)期進(jìn)入發(fā)展期的騰訊至關(guān)重要，尤其是在變幻莫測(cè)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。

服務(wù)器租用/服務(wù)器托管中國五強(qiáng)！虛擬主機(jī)域名注冊(cè)頂級(jí)提供商！15年品質(zhì)保障！--億恩科技[ENKJ.COM]