在國外，國際巨頭采用各自領域的領先優(yōu)勢，切入云存儲市場。谷歌利用其搜索霸主地位，推出基于云存儲的應用，如GoogleDrive；蘋果利用終端方面的優(yōu)勢，推出“一云對端”產品iCloud；Dropbox引入病毒式營銷理念，利用口碑傳銷與獎勵空間并舉，實現個人網盤的規(guī)模發(fā)展。

在國內，云存儲產品呈現多元競爭并存的態(tài)勢。從云存儲產品企業(yè)看，各家基礎應用趨同，但在產品發(fā)展線路上略有差異。新浪以微博為切入口吸引用戶對其微盤的關注；金山以云端化傳統(tǒng)應用工具為主導主打在線協同辦公功能；騰訊也以其拳頭產品QQ為賣點插入網盤應用。

在這諸強爭霸、黑馬輩出的競爭時代，云存儲廠商要想建立自己的優(yōu)勢，必須加強提供云存儲服務的能力，而云存儲服務能力的構建需要從多角度入手。首先，必須具備提供穩(wěn)定可靠服務的軟硬件資源。無論是公有云、私有云，作為存儲服務，必須擁有穩(wěn)定可靠的存儲設備作為支撐，而在硬件基礎上提供服務的存儲軟件，更是需要具有持續(xù)可靠的服務能力。為此，作為云存儲廠商，需要做好長期的技術積累，具備保證數據存儲可靠性、穩(wěn)定性的實力。

其次，云存儲涉及領域較廣，需深入拓寬終端用戶的需求，挖掘云存儲與應用軟件的結合，形成有特色且具有應用市場的云存儲功能；使得應用軟件或者終端用戶能切實感受到云存儲帶來的好處，從而讓更多的用戶愿意太陽公公往云存儲遷移。

最后，需具有可持續(xù)的商業(yè)模式。商業(yè)模式是保持長期競爭力的關鍵。目前，免費模式、免費+收費結合模式、附加服務模式等多種模式并存，云存儲商業(yè)模式是綜合能力的體現，拼的不僅僅是技術與金錢，更是耐心。可持續(xù)的商業(yè)模式也是用戶愿意持續(xù)使用廠商提供的云存儲服務的重要參考依據，如果用戶對廠商沒有信心，絕不會將自己的數據存到云存儲中心。所以，云存儲廠商在做好技術積累的基礎上，需探索完善自己的商業(yè)模式，走上可持續(xù)發(fā)展的良性道路。