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3C渠道地頭蛇生存術(shù):國美蘇寧向下滲透遇阻

發(fā)布時(shí)間:  2012/5/16 13:59:35
 11月30日,“家電下鄉(xiāng)”政策在四川、河南、山東三省正式進(jìn)入退出通道。但新一輪渠道競爭卻正在鄉(xiāng)間激烈展開。

  國美與蘇寧正“兇狠”地向下滲透,區(qū)域地頭蛇顯然不甘地盤被侵蝕。只是政策退出后,它們?nèi)绾卫^續(xù)建造犬牙交錯(cuò)的防護(hù)網(wǎng),繼續(xù)坐享當(dāng)?shù)厥袌觯?/p>

  “農(nóng)村包圍城市”

  在江西,國美2004年在南昌開出第一家店。之后步履蹣跚。目前,它在南昌僅5到6家店,加上地級市店,整個(gè)江西僅10家左右;蘇寧南昌約7~8家店,加上地級市門店,全省僅30家。

  “我們壓力還不是很大。”兩日前,江西渝州騰達(dá)電器有限公司企劃總監(jiān)舒聲對《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》說,蘇寧、國美還沒找到適應(yīng)農(nóng)村市場的運(yùn)作模式。

  騰達(dá)是當(dāng)?shù)氐那赖仡^蛇。這家1996年發(fā)跡于江西省新余市的電器經(jīng)銷商,2008年開始走上連鎖擴(kuò)張道路,而當(dāng)年正是中國實(shí)施“家電下鄉(xiāng)”政策的第一年。

  他說,公司的拓展路線是“農(nóng)村包圍城市”。過去三四年,騰達(dá)以每年新開幾十家門店的速度擴(kuò)張。2010年,規(guī)模已達(dá)80~90家門店,2011年門店數(shù)預(yù)計(jì)達(dá)128家。

  江西省有11個(gè)地級市、100多個(gè)縣。騰達(dá)的門店已覆蓋江西所有地級市,以及大部分縣。此外,它還通過批發(fā)連鎖的方式,將網(wǎng)絡(luò)延伸至鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

  如今,它已是江西省門店數(shù)量最多、銷售規(guī)模最大的電器零售商。2010年騰達(dá)的銷售收入達(dá)15億~16億元,2011年其銷售收入預(yù)計(jì)接近20億元。

  不過,蘇寧、國美今年下半年向下滲透的步伐明顯加快。國美在南昌的新開發(fā)區(qū)拓展了門店;蘇寧8~9月份,在平鄉(xiāng)市開設(shè)了10000平方米的門店。

  騰達(dá)不容巨頭在自家地盤“搶劫”,迅速開始反擊。“2010年,我們在南昌市中心區(qū)反插了它們一刀。”提起2010年9月18日,舒聲興奮不已,稱之為“南昌起義”。

  那天,騰達(dá)在南昌繁華路段首次開了一家7000~8000平方米的門店,盡管左右兩旁各有兩家蘇寧、國美門店,但還是取得成功。不知是否因被動而調(diào)整,蘇寧、國美南昌地區(qū)老總?cè)ツ甓紦Q了人。

  “光腳的不怕穿鞋的”

  “我們光腳的不怕穿鞋的。”舒聲說,蘇寧、國美的門店集中在一二級城市,更規(guī)范;而騰達(dá)“扎根三四級市場、依托二級市場,發(fā)力一級市場”,更靈活。

  國美、蘇寧都搭建了平臺,讓廠家進(jìn)去,靠收進(jìn)場費(fèi)、銷售返點(diǎn)來獲取回報(bào)。廠家考慮到回收成本,一般價(jià)格都含有相關(guān)費(fèi)用。騰達(dá)則是以資金直接從廠家進(jìn)貨,自己賣。

  舒聲說,這樣一來,公司的進(jìn)貨價(jià)不會遜色于蘇寧、國美。“更何況蘇寧、國美是上市公司,更看重利潤;我們更看重口碑和影響力,因此價(jià)格上會更靈活。”他說。

  這種靈活還體現(xiàn)在快速反應(yīng)和對當(dāng)?shù)仫L(fēng)土人情的熟悉上。“國美、蘇寧對三四級市場不了解,我們的店長、員工都是從三四級市場走上來的,對風(fēng)俗習(xí)慣更清楚。”舒聲說。

  去年“9·18”就是一個(gè)例子。騰達(dá)開店前沒張揚(yáng),直至9月16日才在南昌街頭利用1000輛公交車、1000輛自行車和1000個(gè)腰鼓手來個(gè)“爆炸式宣傳”,新店一炮打響。

  舒聲說,蘇寧、國美從一二級市場開始布局,等于先撿“西瓜”,再撿“芝麻”,但這時(shí)騰達(dá)們已撿了很多芝麻,而且“撿芝麻撿得更專業(yè)”。目前騰達(dá)60%的門店集中在縣一級市場,每個(gè)店約1500~2000平方米。

  “我們是從地級市、縣的門店向南昌店輸血,他們是由南昌的門店向地級市的門店輸血。”他說,如此,雙方運(yùn)營成本、利潤壓力會有明顯差異。

  此前,蘇寧副董事長孫為民在接受本報(bào)采訪時(shí)曾表示,蘇寧經(jīng)營一家10000平方米的門店能盈利,經(jīng)營一家1000平方米的店要盈利比較難。

  但蘇寧、國美不會放棄。這是蘇寧未來10年3500家門店的組成部分。國美幾天前特意給各地分公司松綁——2012年,分公司可用永樂、大中兩個(gè)品牌異地交叉開店。

  騰達(dá)恐將面臨更大壓力。不過,它也在醞釀新計(jì)劃:一方面,2012年,南昌店數(shù)將增至2個(gè);另一方面,計(jì)劃2012年走出江西,到浙江、湖北、安徽跑馬圈地。

  舒聲透露,騰達(dá)正在洽購浙江金華一個(gè)擁有20多家門店的電器經(jīng)銷商。


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