數(shù)據(jù)中心外包規(guī)模應該取決于什么因素

業(yè)務激流洶涌奔騰，資源、預算和人力不得不加快成長腳步，而外包也許能減輕這些負擔，至少能讓成長變得更加順暢。但是在把部分或全部業(yè)務計算放在云上之前，我們需要考慮什么？這是今天需要討論的話題，我們請來一些專家暢談如何把數(shù)據(jù)中心外包應用在他們的業(yè)務中，還有外包的戰(zhàn)略目標、選擇外包的考慮點和常見的問題。

了解外包的規(guī)模

企業(yè)把外包看做是擴展數(shù)據(jù)中心環(huán)境的工具。“現(xiàn)收現(xiàn)付”的能力有可能實現(xiàn)基于云的IaaS（基礎設施即服務）的環(huán)境。他們發(fā)現(xiàn)云數(shù)據(jù)中心或云基礎架構(gòu)具備物理環(huán)境沒有的區(qū)別。所以基于云的設計可以適合很多業(yè)務模型包括擴展、測試、開發(fā)甚至災難恢復。外包一部分數(shù)據(jù)中心功能應該算是IT符合邏輯的下一步。

說到戰(zhàn)略目標，關于異地容災最近有了一項大的推動�；谠频幕A架構(gòu)就是用在這個計劃的模型。組織可以配置很多需要與災難恢復策略一致的數(shù)據(jù)中心部件。云的可擴展性讓很多組織親睞，因為管理員可以在需要的時候加機器。異地容災比較貴，云供應商可以把復雜的解決方案變得更加高效。

選擇供應商方面，主要該考慮的計劃的種類。拿以前的事件為例，比如說在異地備份或容災環(huán)境方面，某組織想看正常運行事件的證明記錄和實實在在的服務級協(xié)議（SLA ）。取決于項目，計劃上的功能必須合適。很多精力草率地簽了合同，但是其中很多基礎設施部件其實并不需要。所以和外包商合作的時候，對方一定得理解配置背后的業(yè)務驅(qū)動，有成功的解決方案。

阻礙依舊存在。比如說基于云的服務如果規(guī)模不適合也會帶來問題。開始外包項目的時候，切記要在整個計劃過程中引導規(guī)模，充分了解在配置IaaS區(qū)域時需要什么部件。

如果沒有足夠的資源，就得和外包商重新協(xié)商，或者得重新評價計劃。如果在開始沒有計劃，就得花很多錢和時間來糾正，特別是在規(guī)模方面掌握不好。企業(yè)如果想外包數(shù)據(jù)中心，必須知道他們的外部架構(gòu)能否直接相互影響現(xiàn)有的環(huán)境。

需求決定外包程度

一個企業(yè)的理念決定了他們的外包戰(zhàn)略不表。企業(yè)如果優(yōu)先于安全、可用性和客戶隱私，就會更傾向于把數(shù)據(jù)中心交給自己，盡管他們可能會外包夜間操作和設備維護。另外企業(yè)也可能會把所有操作都外包出去。這主要取決于他們需要什么。

價格可能是外包的第一理由，但是也有其他因素。比如安全和信用也會考慮，還有就是廠商的設計和可用性。所以一定要在簽協(xié)議時，講清楚角色、職責、服務級協(xié)議和賠償?shù)鹊取?/p>

外包的問題可能在于企業(yè)人員對其的抵觸情緒。另外就是外包之后，交流方式會和原來有所不同，比如以前一個電話就讓工作人員整改，但是現(xiàn)在得按合同來。同時距離也變成了問題。

說到外包，還有其他選項，比如IaaS、DCaaS 等等。如果需要外包了，我們得遵從管理與預算部門的授權(quán)，畢竟首先得有成效，確保安全可用。

哪怕我們還沒做出選擇，還得注意我們可能遇到的一些問題——不光光是安全，還有足夠的帶寬以滿足最佳利用率和可靠性。

核心就是滿足需求

外包沒有單一的答案，有不同的選擇來滿足不同業(yè)務的需求。我們建議你了解自身業(yè)務的需求，鞏固業(yè)務，以適應最合適的外包載體，使用最能創(chuàng)造價值和信心的配置方案。

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