從網(wǎng)站SEO定位的大角度來說，如果我們現(xiàn)在是在操作一個大型的網(wǎng)站SEO，我們一定會去做一些各個部門上的交涉，因為從的角度來說我們需要做網(wǎng)站頁面的改版，我們需要一些針對SEO的頁面出現(xiàn)，甚至我們可能不需要技術那邊能提供一些比較好的小工具的開發(fā)。

 

    如果從大型的網(wǎng)站SEO來說，我們一定會去做一些關鍵詞排名的監(jiān)控，主要是為了有個整體的把握。我們都知道，如果我們拿出了上萬個樣本，去查關鍵詞排名會遇到相當多的問題，如我們一個一個去復制查詢根本就是行不通，那么再如果說我們能在速度上有所提升，但有可能會造成去百度里面查詢要輸入驗證碼（因為查詢的太頻繁）

 

    上面的例子應該大家都會有遇到過，同時我們也得考慮一下問題。一般來說我們做SEO真的很難在非常短的時間內看到相應的效果，可能會是半年左右的周期。那么也就是說有可能在前半年都不太容易得到公司的大力支持。而且這個時間段也是我們SEO在一個公司的生存期。

 

    其實這個也就是今天要說的潛規(guī)則，好多真正的SEO都可能死在前三個月。我們并不能說他對SEO的認識不夠，我們也不能說他去解決一些SEO的小問題沒能力，更多的是因為他對SEO更高級別的理解不夠，因為SEO并不是你一個人在戰(zhàn)斗，SEO是一項系統(tǒng)工程。

 

    問題我們顯然已經(jīng)看到，我們應該如何去處理好這個時間段的關系那就顯的相當?shù)闹匾Ｈ绻銌螐腟EO主管或者其它的這個崗位出發(fā)去做點事，那會很難。因為你SEO有可能就只是技術大部門中的一個小角落，你并沒有過多的權限去讓技術去配合你。

 

    真正也相對有效的辦法就是：如果可能的話，在進公司之前你就應該把這些利害關系講給公司聽，一般的談判只要是為公司好的出發(fā)點，基本上都能接受。如果說你已經(jīng)在這家公司，那么也不是說沒有辦法。那基本上就要看你的個人交際能力了，好多的時候只要上級開心了，老板開心了。這些事就會好做許多，你可能要在老板沒有太認可你的時候給他點效果，再去爭取更多的東西也是個不錯的選擇。