紅衣教主周鴻祎推出360搜索，又掀起一場大戰(zhàn)。3百大戰(zhàn)牽動用戶的心，但人們對大戰(zhàn)開始厭倦和疲憊，已經(jīng)開始產(chǎn)生抵制情緒。

 

    360每次戰(zhàn)斗都把用戶捎上，打著“提升用戶體驗”的旗號，四處招搖。事實上，用戶體驗早已被凌駕，用戶在他們眼里就是被架上刀俎的魚肉，可以肆意橫刀。這次360搜索一出爐，用戶就再次被無情傷害，這種掛羊頭賣狗肉的伎倆真的應(yīng)該好好反思。以下不看好360搜索的四大理由僅是博主個人觀點，發(fā)來大家討論之：

 

    第一，傷害用戶感情和用戶體驗差，是筆者不看好360搜索的理由之一。周鴻祎想證明搜索不但是技術(shù)活，也是渠道活，借用已有360渠道優(yōu)勢，但產(chǎn)品好壞才是留人關(guān)鍵。

 

    第二，產(chǎn)品質(zhì)量與百度差距巨大。盡管周鴻祎很早就做3721，曾經(jīng)三次涉足搜索，但對于目前已經(jīng)成熟的通用搜索市場，360搜索還顯得很幼稚。360官方的說法，360搜索引擎是七年磨一劍，360在搜索技術(shù)上的研發(fā)并沒有停止，搜索技術(shù)團隊也保持完整。但作為一個搜索常敗將軍，這次真的能找到搜索的命門嗎？百度已經(jīng)跑出很遠，通過激烈的競爭活得很好，有品牌有口碑有技術(shù)有數(shù)據(jù)有團隊等等優(yōu)勢。況且人家李彥宏十幾年一直堅守搜索領(lǐng)域，多一個360跟多一個別的什么搜索區(qū)別不大。

 

    第三，360商業(yè)模式不支持。360之所以推出搜索引擎是因為有瀏覽器，雖然Chrome、IE和搜狗瀏覽器都有自己對應(yīng)的搜索引擎，但其實做大很難。而且360是一家從網(wǎng)絡(luò)安全起家的公司，如何構(gòu)建它的商業(yè)模式？當(dāng)初離開雅虎中國就是因為雅虎對周搞搜索有不同意見，今天股東會有多大力度上支持他呢？搜索引擎在公司占什么位置，主導(dǎo)還是從屬？

 

    第四，好斗性格。此前周鴻祎對3721復(fù)盤過，他總結(jié)兩點：一是與李彥宏相比缺乏見識；二是眼里只有競爭對手，并坦承競爭心太強是他個性中一個弱點。對于第一條，他認為是自己把目標訂得太低，此后可以看到他已經(jīng)改觀，選擇PK對手都是行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，從卡巴斯基、騰訊到現(xiàn)在的百度。但好斗的秉性是有增無減。

 

    在殺毒市場，靠模式創(chuàng)新打敗對手，與騰訊過招因政府介入無結(jié)果。周帶領(lǐng)的360能取得今天的成績很大一部分是市場營銷的成功，而在搜索這個技術(shù)活競賽中，首先說話的是產(chǎn)品質(zhì)量。從這個角度說，周鴻祎的營銷才能施展幾何？