數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施管理供應(yīng)商的關(guān)鍵的問題

投資回報(bào)（ROI）是企業(yè)是否就某項(xiàng)管理工具是否被部署采用的主要測量。投資回報(bào)率在決定企業(yè)針對(duì)某個(gè)DCIM項(xiàng)目是否通過資金撥款提案中起著很大的作用。但也有許多技術(shù)問題，這些日常用戶需要在采購工具之前問問自己。

適應(yīng)性：一款工具如何才能適應(yīng)個(gè)人需要/目標(biāo)？

在與DCIM軟件供應(yīng)商討論的初期階段，最重要的是通過對(duì)他們過去的客戶情況的了解和把握，抓住他們的對(duì)于一款工具適應(yīng)性的理解。大多數(shù)DCIM供應(yīng)商都具有多方面的DCIM工具，但重要的是要了解沒有一款DCIM工具是能夠滿足各種需求的。一款工具的命名約定可能不同于你的做法，而且某些公司有獨(dú)特的方法進(jìn)行他們的日常任務(wù)。最為重要的是要知道，一家DCIM供應(yīng)商可以為您規(guī)劃藍(lán)圖和幫助您實(shí)現(xiàn)您所需的各種功能。

易用性：這款工具是否可以很容易學(xué)習(xí)使用？

無論您的企業(yè)是屬于僅有12名員工的小企業(yè)還是在全球20多個(gè)國家擁有超過1500名員工的大企業(yè)，對(duì)DCIM的適應(yīng)能力都必須是高度優(yōu)先。較小的企業(yè)尋求將他們的日�；顒�(dòng)融入到DCIM工具，他們有可能沒有預(yù)算聘請(qǐng)專家來維護(hù)其數(shù)據(jù)中心的管理工具。這些用戶是將需要能夠?qū)Υ顬橐粋�(gè)合理的時(shí)間框架，同時(shí)繼續(xù)保持其當(dāng)前角色的公司。無論企業(yè)規(guī)模是大或小，都需要花時(shí)間來學(xué)習(xí)工具，而時(shí)間就是金錢。

可擴(kuò)展性：這款工具如何能夠更好/更快的與企業(yè)的成長同步并行？

DCIM運(yùn)動(dòng)背后的主要推動(dòng)因素是源于企業(yè)希望獲得對(duì)于數(shù)據(jù)中心更深入的了解。通過整合，這將帶來對(duì)其企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)更好的利用率，并很快收購新的資產(chǎn)。無論是建設(shè)一個(gè)數(shù)據(jù)中心擴(kuò)建工程或是收購新的機(jī)架，抑或是更多的服務(wù)器。由于企業(yè)需要更多的資產(chǎn)，DCIM必須能夠收集和分析更多的資產(chǎn)信息。隨著企業(yè)的擴(kuò)展，最重要的是要注意一款工具如何能夠更好/更快速的適應(yīng)這些變化。

工具在什么時(shí)候會(huì)需要更多的資產(chǎn)，以處理某些工作負(fù)載？

DCIM工具提供什么類型的冗余系統(tǒng)？

總之，上述三個(gè)問題應(yīng)該得到解決，然后才作出選擇一家DCIM供應(yīng)商的決定。的確，投資回報(bào)率是企業(yè)簽署支付項(xiàng)目賬單最重要的衡量指標(biāo)。但一些因素的影響，未能確保DCIM用戶準(zhǔn)確的知道如何正確地連接所有的設(shè)備，使得留在企業(yè)的回報(bào)超過預(yù)算拖延背后的項(xiàng)目設(shè)置盈虧平衡點(diǎn)。概念的驗(yàn)證階段不應(yīng)該是快速和甜密的，而必須要充分了解這些工具。這個(gè)過程應(yīng)包括確保買家把握相關(guān)的洞察力和工具是沒有問題的，并能夠達(dá)到買家的業(yè)務(wù)目標(biāo)。

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