為了“變現(xiàn)”的創(chuàng)新

不過李一男的話并不新鮮，很久以前我就聽李彥宏說過類似的話：

“我們反對(duì)盲目創(chuàng)新和為了創(chuàng)新而創(chuàng)新。在百度，我們鼓勵(lì)不斷研究用戶需要、不斷揣摩市場(chǎng)方向的創(chuàng)新，這是百度一直嚴(yán)格遵循的一個(gè)創(chuàng)新原則，也是百度很多搜索產(chǎn)品和服務(wù)能夠在推出半年、一年的時(shí)間內(nèi)，就能夠進(jìn)入產(chǎn)業(yè)前兩名、甚至第一名的原因。”

不過很顯然，至少百度Hi、百度有啊等產(chǎn)品，離前兩名還比較遙遠(yuǎn)。李彥宏另一個(gè)著名的決策是，百度不搞研究院。因?yàn)楦阊芯吭旱�，不管是著名的施樂PARC，還是IBM的研究院，下場(chǎng)確實(shí)都不怎么好�；蛟S在李彥宏眼中，施樂、IBM的研究院都屬于盲目創(chuàng)新、為了創(chuàng)新而創(chuàng)新的典范。可是，當(dāng)一個(gè)企業(yè)做到了很大，到底為了什么？施樂自己盡管沒有將它的很多創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化成商業(yè)利益，但它發(fā)明的鼠標(biāo)、圖形用戶界面、以太網(wǎng)等，讓我們至今受益。

李彥宏曾說，等中國(guó)網(wǎng)民數(shù)量超過美國(guó)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)將出現(xiàn)真正的創(chuàng)新。這話其實(shí)有點(diǎn)可疑，大量互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新，并非來自美國(guó)，比如P2P技術(shù)的創(chuàng)新，很多都來自北歐小國(guó)。那么拋開互聯(lián)網(wǎng)跨國(guó)界的特點(diǎn)不談，我們姑且認(rèn)為，網(wǎng)民人口基數(shù)的增加，確實(shí)可以帶來新的技術(shù)挑戰(zhàn)，從而引起新的技術(shù)突破。但百度真的是那個(gè)準(zhǔn)備好迎接技術(shù)挑戰(zhàn)的公司嗎？我深表懷疑。

有人曾對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)過這樣的感慨：大公司在忽悠股民，中公司在忽悠VC，只有小公司誰都忽悠不著，只能創(chuàng)新。

我并不希望百度盲目創(chuàng)新、為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，我只是希望，作為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)袖企業(yè)，應(yīng)該有比“變現(xiàn)”稍高一點(diǎn)的理想。我從來沒有想過百度會(huì)去研發(fā)手機(jī)操作系統(tǒng)、PC操作系統(tǒng)，起碼，讓你的員工擁有一點(diǎn)理想主義的自豪感，不是什么壞事。

一家大公司，尤其是一家引領(lǐng)技術(shù)潮流的大公司，應(yīng)該有與之相匹配的格局，變現(xiàn)，是不是有點(diǎn)小呢？我們尊敬施樂的PARC，卻永遠(yuǎn)都不會(huì)尊敬腦白金，這跟變現(xiàn)無關(guān)。

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